ENIT

EC0807SI0303 - GESTION DE PROJETS

Objectifs

L'objectif est d'approfondir les connaissances en mati� de gestion de projet avec la prise en compte des risques dans la planification.
L'ensemble des notions et outils pr�nt�en semestre 5 seront exploit�dans cet enseignement.

A la fin de la session, l'�diant sera en mesure :
_ de conna�e les missions d'un chef de projet,
_ d'exploiter les notions d'envergure et de structure de d�upage de projet,
_ savoir identifier les risques dans un projet, les caract�ser et les coter,
_ disposer de plusieurs strat�es pour se pr�nir des risques,
_ savoir associer une probabilit� une dur�probable du projet (PERT Probabiliste).

L'ensemble de ses notions seront trait� dans le cadre d'une �de de cas portant sur la mise en �uvre d'un projet d�� la cr�ion d'un produit industriel.
réation d'un produit industriel.

The aim of this course is to improve knowledge of project management with regard to the consideration of risks in planning.
The concepts and tools presented during the semester 5 will be exploited during this course.

At the end of the session, students will be able to:
_ know the missions and roles of a project manager,
_ exploit the major concepts and project breakdown structure,
_ identify, characterize and rate risks in a project,
_ have several strategies to mitigate risk
_ calculate the probability to a probable duration of the project (PERT Probabilistic).

All of its concepts are treated as part of a case study on the implementation of a project dedicated to the creation of an industrial product.

Présentation

La partie TD (8 heures) porte sur une �de de cas visant ��lopper un nouveau produit alimentaire. Les principales parties de cette �de de cas sont�:
_ la constitution d'�ipes de projet et l'identification des missions et r�les du chef de projet,
_ l'�boration de l'envergure du projet,
_ la planification des t�es �'aide d'un r�au logique et d'un r�au PERT,
_ l'int�ation des risques dans le projet,
_ la simulation du projet�: chaque �ipe doit d�nir sa strat�e de ma�ise des risques et faire face �'apparition de plusieurs probl�s,
_ la synth� du projet o� chaque �ipe doit �blir un retour sur la mani� dont elle a manag�es risques.

La partie cours (4 heures) porte sur les apports m�odologiques relatifs �a ma�ise des risques dans les projets. La d�rche propos�est de type AMDEC projet avec ses quatre phases :
_ Identifier : recherche des risques potentiels,
_ Evaluer : quantifier les risques et prioriser les traitements,
_ Concevoir : �borer les actions curatives, pr�ntives et/ou de surveillance,
_ D�oyer : mettre en �uvre les actions, faire �luer le planning et s'assurer de leur efficience.
Un compl�nt est apport�ur l'�luation de la probabilit�e devenir critique et de la dur�probable d'une boucle �'aide du PERT Probabiliste.
ique et de la durée probable d'une boucle à l'aide du PERT Probabiliste.

The Exercice part (8h) concerns a case study concerning the development of new food product. The main steps of this case study are the following:
_ the establishment of project teams and the identification of the project manager's tasks and roles,
_ the identification of the project scope,
_ the etablishment of planning with logical network and a PERT chart,
_ the integration of risk in the project,
_ the project simulation: each team must define its own risk management strategy to deal with the emergence of several problems during the project running,
_ the synthesis project where each team must establish a return to the way it has managed the risks.

The theorical part (4 hours) focuses on risk management in projects. The proposed approach is FMEA project with its four phases:
_ Identify: research of potential risks,
_ Estimate: quantify risk and prioritize treatment
_ Design: develop curative, preventive and / or monitoring actions,
_ Deploy: implement actions to change the schedule and check their efficiency.
A supplement is made on the assessment of the likelihood of becoming critical and the likely duration of a loop using the probabilistic PERT.

Pré-requis

Savoir utiliser les outils suivants (trait�en semestre 5) :
_ l'envergure d'un projet (Scope of project),
_ La Structure de d�upage d'un projet (Work Breakdown Structure),
_ Les r�aux logiques et PERT et le diagramme de Gantt (PERT and Gantt diagram).
am).

Recommandations


Conditions d'évaluation

(1*DS1)/1

DS1 : Devoir Surveillé 1

Bibliographie

Management de projet, Adapt�ar Yves Langevin, Auteurs : Clifford F Gray, E.W. Larson Edition Dunod - ISBN2-7651-0453-0


Management de projet, Adapt�ar Yves Langevin, Auteurs : Clifford F Gray, E.W. Larson Edition Dunod - ISBN2-7651-0453-0

En bref

Langue d'enseignement : français

Contact(s)

Composante

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47, avenue d'Azereix - BP 1629 - 65016 Tarbes CEDEX

+33 (0)5 62 44 27 00

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