EC0707OP0703GI - MRP AVANCE, JUSTE A TEMPS ET LEAN

Objectifs

A l'issue de ce cours, un étudiant sera en mesure de comprendre les différences fondamentales entre produciton àflux poussé et à flux tiré. Il connaitra et saura mettre en oeuvre les techniques de progrès permanent issues du juste à temps et du "lean manufacturing".

After completion of this course, a student will be able to understand the basic difference between pushed production and pulled production. He will be able to use the continuous improvements techniques coming from the just in time and "lean manufacturing" approaches.

Présentation

1. Production en flux tiré : le juste à temps
Contexte, Principes, méthodes (mise en ligne, SMED, Poka Yoke, Kanban...)
2. Entre le MRP et le juste-à-temps : la méthode OPT (Optimized Production Technology)
3. Introduction au "Lean Manufacturing"
4. Le Lean en pratique
Kaizen, 5S, 6 sigmas...
5. MRP (suite) : Analyse de cas avec le logiciel Prélude

1. Pulled production: the "just in time"
Context, Principles, methods (layout in flexible lines, SMED, Poka Yoke, Kanban...)
2. Between MRP and just in time: the OPT (Optimized Production Technology) method
3. Introduction to "Lean Manufacturing"
4. Lean in practice
Kaizen, 5S, 6 sigmas...
5. MRP (continued): Case analysis with the software Prélude

Pré-requis obligatoires

EC0707SI03

Examens

(1*DS1+1*RAP1)/2

RAP1 : Rapport

DS1 : Devoir Surveillé 1

RAP : Rapport

Syllabus

E. Goldratt et F. Cox, Le but - un processus de progrès permanet, Afnor, 2013.
S. Shingo, Le SMED : une révolution en gestion de production; Ed. d'Organisation, 1987.
S. Shingo, Maîtrise de la production et gesiton kanban : le cas Toyota, Ed. d'Organisation, 1983.
S. Shingo, Le système Poka Yoke, Ed. d'Organisaition, 1996.
M. Ballé, G. Beauvallet, Le management Lean, Pearson, 2013

E. Goldratt et F. Cox, Le but - un processus de progrès permanet, Afnor, 2013.
S. Shingo, Le SMED : une révolution en gestion de production; Ed. d'Organisation, 1987.
S. Shingo, Maîtrise de la production et gesiton kanban : le cas Toyota, Ed. d'Organisation, 1983.
S. Shingo, Le système Poka Yoke, Ed. d'Organisaition, 1996.
M. Ballé, G. Beauvallet, Le management Lean, Pearson, 2013